华新水泥的前身华新水泥厂是一家拥有百年历史的水泥企业，也是政府重点扶持的大型工业企业之一。1907年由清政府批准兴建，1946年重建。1993年公司实行股份制改造，A、B两种股票在上海证券交易所挂牌上市。1999年同世界上最大的水泥制造商之一——瑞士豪西盟集团建立了战略伙伴关系。

　　公司主要经营水泥、水泥设备、水泥包装制品的制造与销售，是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业之一。华新水泥拥有国内先进的质量保证系统，在水泥行业率先通过了ISO9001和ISO14000体系认证，又首批通过了质量管理体系2000版认证。2003年建成投产的宜昌3200t/d水泥生产线，在建设工期、工程质量、资金投入、项目管理及设备国产化等方面均创造了国内最佳，瑞士豪西盟集团将其作为水泥项目工程建设的典范向其它国家和地区推广。

　　目前公司拥有分子公司20余家，固定资产近50亿，水泥年生产能力已达到1700万吨，在全国同行业名列前茅。2010年，水泥熟料年生产能力可达到3200万吨，水泥年总产量达8000万吨，且始终保持规模、技术、环保、效益在全国同行业的领先地位。

　　2008年，公司将新建、扩建及续建的主要长期投资项目达29个，其中包括熟料生产线、粉磨站、搅拌站、骨料生产基地，以及余热发电系列项目。而到2008年底，新增熟料生产能力将预计达到930万吨，粉磨能力1430万吨，混凝土生产能力80万方。而全年预计水泥销量有望达到2549万吨，较2007年增长约25.64%。随之实现的主营收入预计将达到61亿元，较2007年增加约13.11亿元，增幅约27.38%。

　　□本报记者 李若馨 刘向东

　　武汉城郊的武汉东湖开发区，两个月前迎来了一位新业主——华新水泥股份有限公司武汉管理中心。巧合的是，此后，武汉城市圈和长株潭试验区作为国家“两型社会”综合改革试点的消息正式公布。华新水泥的管理中枢与她所在的城市，同时开启了一个崭新的航程。

　　2008年1月9日，华新水泥披露，公司引进境外战略投资者的方案获得中国证监会核准。从2006年3月至今，华新水泥的外资控股案可谓好事多磨，历时近两年的等待，这家百年老店终于打上国际水泥巨头豪西盟的标签，标志着与“老师”豪西盟的十年跨国“师生恋”圆满画上句号，同时暗示着国内水泥行业的角逐又迈上了一个新台阶。

　　资金红线促成跨国姻缘

　　谈及华新和豪西盟的联姻，要追溯到上世纪八十年代，当时的国家建材局组织了一批水泥行业的企业家赴欧洲学习，其中就包括当时华新水泥厂的老厂长傅本一。谁也没有想到，当时代表豪西盟授课的Michael Robinson在多年后之于华新水泥的角色不再是老师，而是董事。

　　在老厂长傅本一短短的欧洲游学之后，1993年的华新完成了股份制改革，1994年登陆A股市场。当时的企业只有两种再融资渠道：一是发新股，二是配股，而华新却在最需要资金支持发展的1995年失去了配股资格，四处找钱成了华新的首要任务。

　　与此同时，初到中国的水泥巨头豪西盟的日子似乎也不是那么好过。在傅本一曾经的老师，当时已担任豪西盟亚太区经理的Michael Robinson力排众议的主导下，豪西盟选择了中国成为其在亚洲发展的重点区域。而握有大量资金且管理优势明显的豪西盟在中国的第一笔投资却并不那么顺利，与苏州金猫的合作非但没有为其打开局面，甚至成为其拓展中国市场的一个牵绊。

　　也就是在这个时候，曾经作为学生的华新找上了豪西盟。几乎没有太多的讨价还价，双方就决定“踏上红毯”，真可谓是一拍即合。1996年双方开始接触，1998年确定合作，1999年证监会发行字001号文最终成就了这段“姻缘”。当年3月12日，华新水泥正式向豪西盟增发7700万股，使其成为公司的战略投资人。6年后，豪西盟又通过大宗交易购得华新水泥B股8761300股，两次合计持有华新水泥8576.13万股B股，占该公司总股本的26.11%。

　　虽然成为华新战略投资人伊始，豪西盟只是公司的第二大股东，但自此，豪西盟对华新的渗透已经全方位展开：从工程项目、资本管理，到人工培训、信息管理……华新的内部管理流程慢慢溶入到豪西盟全球的体系中去。无怪乎分析师称：华新水泥早就是外资企业了。 共 3 页   1 [2] [3] 下一页 末页